จุดแตกต่างระหว่าง FMEA 4th Edition กับ AIAG VDA FMEA
Step1: Planning and Preparation
การระบุขอบเขตโดยใช้ 5Ts for Defining project plan
Step 2: Structure Analysis
มีการระบุ System, Subsystem, Component สำหรับการวิเคราะห์ และความเชื่อมโยง, การคัดเลือกการบ่งชี้สำหรับหัวข้อการออกแบบเพื่อใช้ในการวิเคราะห์
Step 3: Function Analysis
การเปลี่ยนแปลงมีการระบุ Function analysis เป็น 3 Levels
สำหรับ DFMEA มีการระบุ Function ของ System, Sub System, Component Part (เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ Parameter Diagram, Function Analysis Structure tree)
สำหรับ PFMEA Process Item, Process Step, Process Element(เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ Function Analysis
Structure tree)
Step 4: Failure Analysis
Failure Chain มีการเปลี่ยนแปลงและสลับช่อง เปลี่ยนจาก(Mode, Effect, Cause) เป็นช่อง (Effect, Mode, Cause)
Step 5: Risk Analysis
Severity Rating
การประเมินคล้ายกันแต่ต่างกันคือเวอร์ชันไม่มีการระบุเรื่องผลกระทบที่เกี่ยวกับความปลอดภัย ที่มีการเตือนแบบล่วงหน้า กับไม่มีการเตือน (มีผลกระทบต่อความปลอดภัย = 10 ไม่สอดคล้องตามกฎหมาย = 9)
Occurrence Rating
การประเมินแตกต่างจากเวอร์ชัดเก่า เวอร์ชันเก่าประเมินจาก %, PPM การเกิด
สำหรับเวอร์ชันใหม่พิจารณาจากประสิทธิผลของการป้องกัน สาเหตุของข้อบ่งพร่อง โดยพิจารณาจากประสบการณ์ที่ผ่านมา ถ้าเป็นเทคโนโลยีใหม่คะแนน O จะสูง แต่ถ้าเป็นเทคโลยีเหมือนกับปัจจุบัน คะแนนO จะต่ำ
Detection Rating
พิจารณาจากการตรวจจับโดยพิจารณาจากการตรวจโดยใช้ คน เครื่องจักร เครื่องตรวจสอบอัตโนมัติ คะแนนจะสูงขึ้นเมื่อไม่ได้ใช้เครื่องอัตโนมัติ ยกเลิกหัวข้อตรวจในสถานี หรือ นอกสถานี และแน้นที่โอกาสในการตรวจจับเจอแทน เช่น ควรตรวจจับเจอ “Should Detect”, ที่จะตรวจจับเจอ “Will Detect”.
Action Priority (AP)
High, Medium or Low Risk Categories (ของเดินดูจาก RPN)
Step 6: Optimization
ดำเนินการลดความเสี่ยงตามเกณฑ์ (H, M,L)
การดำเนินการช่องมีรายละเอียดมากขั้น มีการระบุ การป้องกัน,การตรวจจับ
เพิ่มช่องสถานะ
วันที่คาดว่าดำเนินการเสร็จ,วันที่ดำเนิน การเสร็จ
Step 7: Risk Communication
สื่อสารผลและข้อสรุปของการวิเคราะห์การสร้างเนื้อหาและเอกสาร
เอกสารของการดำเนินการ, ประสิทธิผล, การประเมินความเสี่ยงหลังจากดำเนินการ
การประเมินอย่างต่อเนื่องและการรวมกันของบทเรียนได้เรียนรู้ชีวิตของผลิตภัณฑ์
การสื่อสารของการดำเนินการภายในองค์กร และลูกค้าและ / หรือซัพพลายเออร์
สุขุม รัตนเสรีเกียรติ
Sukhum Rattanasereekiat
Quality Management Trainer and Consultant.
www.pmcexpert.com
#pmcexpert.co.th
Facebook: sukhum.com
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
