* ถ่ายทอดความมรู้สึกจากระดับบนสู่ระดับล่าง
* แสดงให้เห็นว่าอะไรเป็นความปรารถนาของบริษัท
นโยบาย = เป้าหมาย + ค่าที่วัดได้เป็นตัวเลข
* จัดประชุมถกปัญหาว่าทำไมจึงต้องเริ่มทำกิจกรรม TPM ตั้งแต่บัดนี้
* แต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงหรือรอง เป็นผู้นำในการส่งเสริม กิจกรรม TPM
ผู้นำที่มีตำแหน่งต่ำกว่านี้สำเร็จยาก ดังนั้นทางที่ดีควรจะหยุดทำกิจกรรม TPM
สำหรับผู้จัดการฝ่ายและแผนก (ผู้บริหารระดับกลางเป็นปัจจัยสู่ความสำเร็จ)
* ผู้จัดการฝ่ายและแผนกอยากเห็นอะไรในอีก 3 ปีข้างหน้า
* จำไว้ว่าคุณจะต้องเฝ้าติดตามผลการทำกิจกรรมจากพนักงานคนอื่นๆ อยู่เสมอ
อันดับต่อมา ลงมือทำจริง และสุดท้ายวัดผลงานออกมาให้ปรากฎ
* ต้องลงไปยังสายงานด้วยตัวเอง
* ส่งเสริมผู้ใต้บังคับบัญชา
* สรรหาเรื่องจากฝ่ายอื่นๆ ในสถานที่ทำงานและบริษัท แล้วเลียนแบบเรื่องที่ดี
* อย่ารอคอยจนพนักงานได้รับการจูงใจแล้ว
* ให้ความสำคัญกับการสื่อสารพนักงานทุกระดับ
* การพัฒนาตัวเอง
* เจริญเติบโตไปด้วยกัน
* การบำรุงรักษาด้วยตนเองเป็นงานของตนเอง
* ผลงานที่ดีที่สุดเกิดขึ้นจากความพยายามของแต่ละคน
* มีความเข้าใจแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นกับบริษัท ที่คุณกำลังทำงานอยู่ (สถานที่ที่คุณยอมมอบชีวิตความเป็นอยู่ไว้)
* จัดหาเวทีให้กับทุกคนได้แสดงออก (ทุกคนเป็นดารา)
* เน้นการทำกิจกรรมให้หนักยิ่งขึ้น
* ความก้าวหน้าไม่สามารถคาดหวังได้จากการทำงานอย่างเสียไม่ได้ แต่เป็นการทำทุกสิ่งทุกอย่างเต็มที่
* สร้างสรรค์ลักษณะเด่น ของความเป็นหนึ่งในบริษัท
* ต้องไม่ลืมว่าแสงสะท้อนนั้นเกิดจากแสงที่ส่งโดยตรง
-ให้การสนับสนุนโดยตรง และมุ่งไปยังประสิทธิภาพด้วยตนเอง
* ส่งเสริมสมาชิกให้เป็นที่ปรึกษาภายใน
อ.ณรงค์เกียรติ นักสอน
TPM-JIPM Consultant
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
