กลยุทธ์การปั้นนักบริหารรุ่นใหม่เพื่อการบริหาร
ในปัจจุบันนี้เทคโนโลยีมีการพัฒนาแบบก้าวกระโดดไปมากและเมื่อคนทำงานเป็นทรัพย์สินซึ่งจะต้องรักษาไว้จึงเป็นปัญหา
สำหรับผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของบริษัทที่จะต้องสร้างทีมงานคนรุ่นใหม่หัวใจแกร่งเพื่อมาทดแทนผู้บริหารชุดเก่าที่ใกล้จะ
หมดวาระ(เกษียณ) อีกทั้งจะต้องมารับการถ่ายทอดประสบการณ์จากผู้บริหารชุดเก่าได้อย่างไรและจะต้องมีความเข้าใจใน
ความคิดและความต้องการของผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ที่เป็นเจ้าของกิจการนั้นๆได้อย่างชัดเจนเรียกว่าพอประชุมกันแล้ว
สามารถเข้าใจและทำได้ตามที่เจ้าของกิจการนั้นๆหรือผู้บริหารระดับสูงนั้นๆต้องการ
การสร้างทีมงานใหม่หัวใจแกร่งสำหรับคนรุ่นใหม่จะต้องมีการวางแผนและจัดการอย่างมีระบบ ก็จะสามารถสร้างทีมบริหาร
ที่มีความเข้มแข็งและสามารถทำให้ธุรกิจเติบโตไปได้อย่างยั่งยืนตลอดไป สามารถสรุปว่าเป็นขั้นตอนได้ว่า
ตัววัดความสามารถที่แท้จริงได้ โดยผู้ที่ผ่านการทดสอบแล้วจะต้องสอบสัมภาษณ์โดยผู้บริหารระดับสูงเพื่อเป็นการ
ตัดสินใจในขั้นสุดท้าย
ก่อตั้งบริษัทที่มีความเป็นมาอย่างไรและการบริหารอย่างไรจึงมีสถานะอยู่ได้จนถึงปัจจุบันนี้รวมทั้งปลูกฝังแนวความคิด
ของผู้บริหารระดับสูงว่ามีแนวความคิดอย่างไร ซึ่งการอบรมนี้ต้องใช้เวลานานพอสมควรอาจจะถึง 2 – 3 เดือน เพื่อให้
เกิดการซึมซับอย่างแท้จริงโดยยังไม่ต้องทำงานประจำ อบรมอย่างเดียวฝึกหัดอย่างเดียว
ฝ่ายผลิต , R&D , บุคคล , จัดซื้อ , การตลาด , QC. , บัญชี เป็นต้น และเมื่อคนรุ่นใหม่ได้เข้าทำงานแล้ว จัดให้มี
พี่เลี้ยง ( COACH ) เพื่อคอยเป็นที่ปรึกษาและสอดส่องดูแลอย่างใกล้ชิดเพื่อให้การทำงานไม่ติดขัด ให้ทุกคนมีความสุข
กับการทำงาน รวมถึงดูแลเรื่องสวัสดิการต่างๆให้ได้ตรงตามกฏระเบียบของบริษัท
ให้สอบถามปัญหาที่ข้องใจเพื่อให้มีกำลังใจในการทำงานได้ต่อไปโดยไม่ท้อใจ และสร้างความคิดเชิงบวกกับการทำงาน
ป้องกันไม่ให้ถูกคนรุ่นเก่าครอบงำทางความคิด
น้อยบ้าง ตามผลงาน ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวเงินเสมอไป อาจจะเป็นการไปดูงานต่างประเทศ หรือให้วันพักร้อนเพิ่ม
หรือ ของขวัญพิเศษตอนสิ้นปีก็ได้เป็นต้น
อาจจะ 2 – 3 ปีจึงจะเห็นผลการทำอย่างแท้จริง ปลูกต้นมะม่วงก็ต้องรอ 3-4 ปีกว่าจะได้กินผลของมัน การสร้างคน
ก็ต้องรอให้ความคิดตกผลึกจึงจะได้รับผลตอบแทนที่ดีกลับมาในภายหลัง
สู้ต่อโดยมีผู้บริหารระดับสูงคอยสนับสนุนให้ความช่วยเหลืออยู่ เมื่อคนรุ่นใหม่สามารถทำงานร่วมกับคนรุ่นเก่าได้
บริษัทก็จะเจริญเติบโตก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและยั่งยืน โดยมีคนรุ่นใหม่เป็นใบไม้อ่อนที่จะเติบโตต่อไปอย่างแข็งแกร่ง
เพื่อที่จะเป็นกำลังสำคัญให้กับลำต้นคือบริษัทจะเติบโตต่อไปในอนาคต
บทสรุปในเรื่องนี้คือผู้บริหารระดับสูงจะต้องเป็นโค้ชที่ดีให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่เพื่อสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งให้
เป็นกำลังสำคัญให้กับบริษัทต่อไป
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
