การกู้โรงงานหลังน้ำท่วมสำหรับ SME ไทย (ตอนที่2)
โดย อุดม สลัดทุกข์
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรม สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี่ปุ่น)
โครงการ: พัฒนาวิสาหกิจสู่ความเป็นเลิศ
Action Plan ที่ดีเป็นยังงัย???
แผนปฏิบัติการในช่วงเวลานี้มีข้อจำกัดที่ต้องเปิดทำการได้ ณ วันที่กำหนด อย่ามัวมานั่ง เถียงกันว่าตำราโน้นว่าไว้อย่างนี้ ตำรานี้ว่าไว้อย่างนั้น ที่สำคัญให้ทีมทุกทีมนำโดยผู้กำกับ หรือผู้จัดการทีม Lead ในฐานะ Leader ใช้การระดมสมองได้บ้างแต่อย่ามากไป เพราะเดี๋ยวจะมัว เถียงกัน ยามนี้ต้องการ ผู้นำที่มีสติ ปัญญา ความมุ่งมั่น เด็ดขาด อดทน อดกลั้น ไม่ยอมแพ้ ควบคุมงานให้บรรลุเป้าหมาย ให้คำแนะนำ รวมถึงสามารถออกคำสั่งได้ทั้งเรื่องเทคนิค และเรื่อง ทั่วไป เหมือนสั่งการรบ อย่างไรก็ตาม แผนที่ดีในเวลานี้ มีองค์ประกอบ 6 อย่าง คือ
ผู้กำกับ หรือผู้จัดการทีมต้องทำอย่างเป็นขั้นเป็นตอน เพื่อให้สมาชิกทีมเข้าใจภาระกิจอย่างชัดเจน บางครั้งสมาชิกบางคน ไม่มีประสบการณ์มาก่อนกับสิ่งที่จะทำ ดังนั้น จึงอาจจะต้องให้ความรู้ กับสมาชิกทุกคนก่อนเริ่มงาน ทั้งนี้เพื่อสร้างกรอบการลงมือทำ ให้เป็นแนวทางเดียวกันเพื่อลด ความยุ่งยากที่จะเกิดขึ้น โดย
ขั้นตอนนี้สำคัญมาก เพราะหากได้ข้อมูลที่ชัดเจน แผนงานจะชัดเจน สามารถมองเห็นความเป็น ไปได้ว่าจะสามารถเปิดกิจการได้ตามที่กำหนดคร่าวๆ ได้หรือไม่
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
