ยุคนี้ไปที่ไหนก็มีแต่คนพูดถึงแต่ผู้นำ ผู้นำ และผู้นำ แม้นแต่ในแวดวงความปลอดภัยก็หนีไม่พ้นที่จะต้องมีผู้นำเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความปลอดภัย แต่จะนำอย่างไรให้เหนือชั้นต้องลองติดตามดู
การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและเหนือชั้นจะทำให้คุณได้รับความร่วมมือในการปฎิบัติตามข้อกำหนดหริอกฎระเบียบด้านความปลอดภัยจากพนักงาน และแน่นอนผลที่ตามมาก็คือจำนวนอุบัติเหตุและการบาดเจ็บที่ลดลง ดังนั้นลองมาสำรวจความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยของคุณดูน่ะค่ะ ว่ามีลักษณะเป็นเช่นใด และจะพัฒนาอย่างไรให้เป็นผู้นำที่เหนือชั้น คำถาม เห็นด้วยอย่ายิ่ง เห็นด้วย ไม่ เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย อย่ายิ่ง 1.ฉันชอบที่จะเห็นพนักงานของฉันค้นหาปัญหาด้านความปลอดภัยและแก้ไขปัญหาด้วยตัวเอง 2.ฉันมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการทำให้องค์กรเป็นองค์กรปลอดอุบัติเหตุ 3.เมื่อมีอุบัติเหตุเกิดขึ้น ฉันมักที่จะคิดทบทวนดูว่าการกระทำของฉันมีส่วนเกี่ยวข้องหรือไม่ 4. ฉันมักจะเข้าไปที่หน้างานหรือพื้นที่ปฎิบัติงานทุกวันเพื่อสังเกตการปฎิบัติงานของพนักงาน 5. ฉันรู้และปฎิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยทั้งหมดและฉันคาดหวังว่าพนักงานของฉันจะปฎิบัติตามเช่นกัน 6. เมื่อฉันต้องการทำความเข้าใจกับประเด็นปัญหาด้านความปลอดภัย ฉันมักจะพูดคุยกับผู้ใต้บังคับบัญชาของฉัน 7. เมื่อฉันเห็นฉันสามารถบอกได้ว่านี่คือตัวอย่างการปฎิบัติด้านความปลอดภัยที่ดี และฉันมักจะให้ผู้ที่เกี่ยวข้องได้รับรู้เช่นเดียวกับฉัน 8.พนักงานของฉันสามารถเข้าถึงเครื่องมือ และอุปกรณ์ที่ต้องการเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างปลอดภัย 9.ฉันเรียนรู้ว่าผู้ที่มีความรู้ในงานมากที่สุดมักจะเป็นผู้ทีปฎิบัติงานนั้น ๆ 10.ฉันมักจะทราบสถานะหรือความเป็นไปของโครงการด้านความปลอดภัย และผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องก็ทราบว่าเป็นอย่างดีว่าฉันรู้สึกอย่างไรกับความเป็นไปเหล่านั้น 11. เรามักจะได้รับผลตอบรับในทางบวกกับสิ่งที่เราได้ลงทุนไปกับเรื่องความปลอดภัย 12. ฉันสนุกกับการเข้าร่วมประชุมความปลอดภัย และรู้สึกดีกับผลลัพธ์ที่ได้ 13. ฉันรู้ว่าเมื่อใดก็ตามที่มีอุบัติเหตุเกิดขึ้น มันเป็นหน้าที่ของฉันที่จะต้องเข้าไปมีส่วนร่วมกับปัญหาที่เกิดขึ้น 14.ฉันมีความรู้ด้านความปลอดภัยเพียงพอที่จะสามารถพูดคุยกับพนักงาน หรือจัดอบรมให้กับพนักงานได้ 15.ฉันมักจะมองหาสิ่งดี ๆ ที่พนักงานปฎิบัติ และยกย่องชมเชยในสิ่งที่พวกเขาปฎิบัติ 16. ฉันรู้ว่าทุกคนสามารถทำผิดพลาดได้และฉันจะใช้เป็นโอกาสในการเรียนรู้และก้าวไปข้างหน้า 17. หนึ่งในความพึงพอใจสูงสุดของฉันคือการได้เดินไปรอบ ๆ พื้นที่ปฎิบัติงานและเรียนรู้จากพนักงานของฉัน 18. ฉันมีความกังวลกับการสร้างค่านิยมด้านความปลอดภัยที่ถูกต้อง มากกว่าการสร้างกฎระเบียบความปลอดภัย 19.ฉันเห็นการทำงานเป็นทีมในทุก ๆ ที่ภายในองค์กรของฉัน 20. หากพนักงานของฉันรู้แล้วว่าต้องทำอย่างไรเพื่อความปลอดภัย ฉันมักจะบังคับให้พวกเขาปฎิบัติ หากพวกเขาไม่รู้ฉันมักจะสอนพวกเขา 21.ฉันมักจะสนับสนุนคนดีภายในองค์กรฉัน 22.พนักงานของฉันมีส่วนร่วมและสนับสนุนวิสัยทัศน์ด้านความปลอดภัยของฉัน 23.ฉันรู้ว่าการกระทำของฉันมีความสำคัญมากกว่าคำพูด ดังนั้นฉันมักจะแสดงให้เห็นว่าความปลอดภัยคือกุญแจสำคัญในการสร้างค่านิยมให้กับองค์กร 24.ก่อนที่ฉันจะส่งพนักงานไปเข้าอบรมฉันมักจะเข้าร่วมด้วย เพื่อที่ฉันจะได้ สนับสนุน และส่งเสริมพวกเขาภายหลังการอบรมได้ 25.ฉันรู้ว่าพนักงานของฉันให้ความสำคัญกับความปลอดภัยในฐานะค่านิยมหลักขององค์กร ดังนั้นพวกเขาไม่จำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากฉันให้ดำเนินการด้านความปลอดภัย
การให้คะแนน
4 คะแนน สำหรับข้อที่เห็นด้วยอย่ายิ่ง
3 คะแนน สำหรับข้อที่เห็นด้วย
2 คะแนน สำหรับข้อที่ไม่เห็นด้วย
1 คะแนน สำหรับข้อที่ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง
หากคะแนนของคุณมากกว่าหรือเท่ากับ 75 แสดงว่าคุณมีการบริหารที่เป็นธรรม ให้อำนาจกับทีมงาน และทีมงานมองว่าคุณคือผู้นำ ดังนั้นมันเป็นโอกาสที่คุณจะปรับปรุงในข้อที่คุณมีคะแนนต่ำกว่า 4 คะแนน โดยการให้พวกเขาเข้ามามีส่วนร่วม ซึ่งอาจป็นเรื่องที่ทีมงานคุณให้ความสนใจและพร้อมที่จะสนับสนุนอยู่แล้ว และมันก็จะทำให้ได้ประโยชน์ทั้ง 2 ฝ่าย
การเปลี่ยนแปลงทุกอย่างต้องเริ่มที่ตัวผู้นำ หากต้องการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่วัฒนธรรมที่ปลอดภัยอย่างยั่งยืน ได้ประโยชน์ทั้งพนักงานและองค์กร ก็ลองค่อย ๆ ปรับปรุงและพัฒนาความเป็นผู้นำในตัวคุณให้เป็นไปในแนวทางตามแบบสอบถามดูน่ะค่ะ และหากได้ผลเป็นอย่างไรก็สามารถแบ่งปันประสบการณ์กันได้ค่ะ
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
