14. Put everybody in the company to work to accomplish the transformation. The transformation is everybody's job.
ต้องมีการลงมือกระทำเพื่อให้บรรลุสู่การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น
ดร.เดมมิ่ง ได้ให้ทัศนะว่า
1. ผู้บริหารระดับสูง จะต้องจัดองค์การและนำตนเองเข้าสู่ทีมงาน เพื่อการปรับปรุงคุณภาพ และจะต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงความหมายที่แท้จริงของคุณภาพ
2. การพัฒนาคุณภาพต้องเริ่มต้นจากผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น
3. วงจรการพัฒนาของชิวฮาร์ท (SHEWHART) ซึ่งเสนอโดย WALTER A. SHEWHART ในปี 1939 ที่รู้จักกันในนาม PDCA หรือ PLAN, DO, CHECK, ACT CYCLE ซึ่ง ดร.เดมมิ่ง ได้นำไปเผยแพร่ที่โตเกียวในปี 1950 จนคนญี่ปุ่นทั่วประเทศเรียกว่า วงจรเดมมิ่ง นั้น ดร.เดมมิ่ง ยืนยันว่าตนเองยังเรียกว่า วงจรชิวฮาร์ท ตลอดมา (Deming-1986: OUT OF THE CRISIS, PAGE 88) จะต้องได้รับการปฏิบัติ ในกระบวนการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
4. ดร.เดมมิ่ง กล่าวย้ำว่า ทุกๆกิจกรรมทางการบริหารและการทำงาน ก็คือกระบวนการอันหนึ่งซึ่งสามารถจะปรับปรุงหรือพัฒนาให้ดีขึ้นได้
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
