จากการที่เราทราบแล้วว่า งานต่างๆของหน่วยงานซ่อมบำรุง จะถูกแยกออกเป็น 3 ประเภทคือ
1)งานซ่อมบำรุงแบบฉุกเฉิน/งานซ่อมบำรุงที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ล่วงหน้า กล่าวแล้วในตอนที่ 1
2)งานซ่อมบำรุงแบบไม่ฉุกเฉิน/งานซ่อมบำรุงที่เตรียมการณ์ไว้ล่วงหน้า -จะกล่าวในบทนี้
3)การซ่อมบำรุงโดยการแก้ไขปรับปรุงหรือสร้างขึ้นมาใหม่ (Corrective Maintenance-CM) -จะกล่าวในบทต่อไป
งานซ่อมบำรุงไม่ฉุกเฉิน/งานซ่อมบำรุงที่เตรียมการณ์ใว้ล่วงหน้า
เรียกรวมๆว่างาน PM (Preventive Maintenance) งานซ่อมบำรุงไม่ฉุกเฉินหรือที่เตรียมการณ์ไว้ล่วงหน้ามีอยู่หลายลักษณะ เช่น งานวางแผนการซ่อมบำรุงล่วงหน้า (Preventive Maintenance) งานซ่อมบำรุงเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) งานซ่อมบำรุงตามสภาพ (Condition base Maintenance) งานซ่อมบำรุงตามแผนงาน Shutdown (Shutdown Maintenance) และอีกหลายๆงาน แต่โดยรวมสรุปว่าเป็นงานซ่อมบำรุงที่ได้ทำการวางแผนล่วงหน้าไว้ก่อนแล้ว
งานซ่อมบำรุงในลักษณะนี้ มีจุดประสงค์เพื่อที่จะหยุดยั้งการชำรุดหรือเสียหายของเครื่องจักรฉุกเฉิน คือ ต้องการลดหรือป้องกันไม่ให้เกิดงานเสียฉุกเฉิน(BM) ขึ้นดังนั้นทุกๆหน่วยงาน ทุกๆกิจกรรมการบำรุงรักษา จึงมุ่งเน้นที่จะให้หน่วยงานของตนมีหน่วยงานบำรุงรักษาเชิงป้องกัน หรือเรียกว่าหน่วยงาน PM แต่คำถามก็คือว่า งาน PM ที่ดีเป็นอย่างไร?
งาน PM ที่ดีเป็นอย่างไร?
ก่อนที่จะกล่าวถึงว่างาน PM ที่ดีเป็นอย่างไร ขอให้เข้าใจองค์ประกอบของงาน PM ก่อนว่ามีลักษณะอย่างไร
ลักษณะหรือองค์ประกอบของงาน PM
งาน PM คือ งานที่ได้จัดทำหัวข้องาน/เนื้องาน (Task) เตรียมไว้ล่วงหน้าที่จะนำมาปฏิบัติเมื่อถึงเวลา/หรือถึงค่าที่กำหนด ยกตัวอย่างให้เข้าใจง่ายๆดังนี้ การที่ท่านนำรถยนต์ของท่านเข้าตรวจเช็คที่ศูนย์บริการ ทุกการใช้งานครบ 10,000 กิโลเมตร ที่ศูนย์บริการก็จะมี Task ของงานว่าต้องทำอะไรกับรถของท่านบ้าง เช่น เปลี่ยนกรองน้ำมัน,ถ่ายน้ำมันเครื่อง,ตรวจสอบสายพานเครื่องยนต์ เป็นต้น ซึ่งการเปลี่ยนกรองน้ำมัน,ถ่ายน้ำมันเครื่อง,ตรวจสอบสายพานเครื่องยนต์ ก็คือ Task ของงาน
ดังนั้นงาน PM คืองานที่ได้เตรียม Task ของงานไว้ล่วงหน้า สำหรับซ่อมบำรุง/ดูแลรักษาเมื่อถึงเวลาหรือถึงกำหนด โดยอาจจะแบ่งเป็น PM ประจำอาทิตย์/เดือน/ปี แต่ละงาน PM ก็จะประกอบไปด้วย Task ของงานที่เหมาะสมกับช่วงเวลาที่ทำ PM เช่น Task ของงานPM ประจำอาทิตย์ ก็จะเป็นไปในลักษณะตรวจสอบ/เติม/ปรับแต่ง Task ของงาน PM ประจำปี ก็จะเป็นงานประเภทการเปลี่ยน เป็นต้น
การสร้าง Task ของ SIMMPRO
เครื่องจักรขนาดเล็ก SIMMPRO สามารถกำหนดPMที่เครื่องจักรโดยตรง
เครื่องจักรขนาดเล็ก SIMMPRO สามารถวางแผนในระดับเครื่องจักรได้โดยตรง
เครื่องจักรขนาดใหญ่ การวางแผน PM ต้องลงลึกถึงระดับอุปกรณ์ SIMMPRO สามารถวางแผน PM ลงลึกในระดับอุปกรณ์ของเครื่องจักรขนาดใหญ่
SIMMPRO สามารถสร้างแผนงาน PM ลงลึกในระดับอุปกรณ์ของเครื่องจักร
มาถึงตรงนี้ ท่านผู้อ่านคงพอเข้าใจเกี่ยวกับ Task ของงาน PM และการออกแผนงาน PM บ้างแล้ว แต่คำถามที่ว่า แล้วงาน PM ที่ดีจะต้องมีลักษณะอย่างไรนั้น คำตอบก็คือ งาน PM ที่ดีคือ งาน PM ที่สามารถหยุดยั้งหรือลดจำนวนงาน BM ที่เครื่องจักรอย่างได้ผล คำถามต่อไปก็คือว่า แล้วเราจะทำอย่างไรให้งาน PM สามารถหยุดยั้งการเกิดเหตุการณ์หยุดฉุกเฉิน BM ของเครื่องจักรได้ ซึ่งจะขอกล่าวถึงในบทต่อไป
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
