"วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
ตอนที่14
บทแทรกต่อจากตอนที่13
คำถามส่งท้ายตอนที่13:
1. สืบเนื่องจากตอนที่11 (Management Guru)
.คำถามตามทฤษฎีแบบของพลาโต้ ความดี คืออะไร
? ตอบตามความคิดเห็นส่วนตัวท่านเอง 2. ทฤษฎีที่ว่าด้วยข้อจำกัด
มีผลกับการบริหารงานขององค์กรของเราอย่างไร
.? ตอบตามความเข้าใจของตัวท่านเอง 3. ระบบการทำงานที่มีมาตรฐานช่วยในการบริหารงานได้อย่างไร
.? 4. เราได้คติอะไรจากเรื่องของมาร์ธาบ้าง
?
คำตอบตอนที่13:
1. พลาโตได้กล่าวว่า
.สิ่งที่เป็นรูปแบบที่เป็นทฤษฏีแบบ.
form or ideas
.ที่ถือว่าเป็น ความดี ได้นั้นก็ต้อง
เป็นที่สุดของแก่นแท้ที่จะต้องดำรงอยู่ตลอดไป
มีความเป็นเอกลักษณ์ที่สมบูรณ์แบบเหนือแบบใด
เมื่อแปรเปลี่ยนเป็น
วจนะ
ก็จะยับยั้งความขัดแย้งใดๆได้
..ท่านโปรดบันทึกความดีของท่านเอาไว้เถอะครับ!....และคำตอบอยู่ที่ท่านเองว่า
.ความดีเหล่านั้นเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของท่าน
และ/หรือต่อสังคมหรือไม่..?
2. ทฤษฎีที่ว่าด้วยข้อจำกัด ( Theory of Constraints TOC )
ของ Dr. Eliyahu M. Goldratt
เป็นทฤษฎีที่ว่าด้วย
การปรับปรุงกระบวนการทำงาน
แบบใช้กระบวนความคิด(Thinking Process) ผ่านวิธีการ
แก้ไขปัญหา
แล้วนำมาตัดสินใจเพื่อใช้ในการทำงานต่อไป
.. และบอกถึงความเป็นจริงที่ว่า
.ทุกสรรพสิ่งที่ถูกปรุงแต่งโดยมนุษย์...และธรรมชาติ
เทียบเคียงกับ
ระบบการทำงาน/การกระทำ
ย่อมมีความจำกัดในตัวของมันเองเสมอ
. ย่อมไม่อ่อน/ไม่แข็งเกิน
ย่อมอ่อน/ย่อมแข็งได้ไม่ตลอด
. เปรียบเช่นการทำธุรกิจ
มีขึ้น/ลง
.ตามสภาวะ/สถานการณ์
ของการตลาด
มีเวลาของ
กระบวนการผลิต/อายุความรุ่งเรืองของสินค้า
ต่างกันไป
TOC
จะบอกถึงวิธีการนำเอาข้อจำกัด
ความโดดเด่น/จุดอ่อน/จุดแข็ง
มาประสานกันให้ได้แล้วแปรเปลี่ยนเป็น
การสร้างสรรค์เป็นจุดแข็งขององค์เพื่อนำพาธุรกิจของเราสู่ความสัมฤทธิผลคือ
กำไร/มั่นคง/ยั่งยืน
ขององค์กรนั่นเอง(สามารถนำสมุดบันทึกจุดแข็ง/จุดอ่อนที่ได้กล่าวในท้ายตอนที่ 8,9 มาใช้ได้)
.รายละเอียดและผลที่ได้จากการใช้ทษฏีนี้พร้อมกับแผนปฏิบัติการของ
.TOC
จะได้กล่าวในตอนต่อๆไป
ครับ!...ท่านที่ใช้แผนนี้อยู่แล้วก็ถือว่าได้เปรียบกว่าหลายๆองค์กรครับ!
.แต่ต้องมีการตรวจวัดและประเมินผลด้วยนะครับว่า
.จุดที่แข็งเกินไป/อ่อนเกินไปเหล่านั้น!
.มีผลอย่างไรในระหว่างปฏิบัติงานตามแผน
..การปรับเปลี่ยนย่อมเกิดขึ้นได้เสมอเพื่อจุดประสงค์เดียวกัน
คือความสำเร็จครับ!
3. ระบบการทำงานที่มีมาตรฐานจะช่วยให้การบริหารงานขององค์กร
.และการผลิต
.ได้ประโยชน์ทั้งภายในและภายนอกองค์กรดังนี้
-ปรับให้การทำงานขององค์กรมีระบบการจัดการที่ดี ทั้งการจัดการด้านเอกสารและกระบวนการผลิต และการบริการที่ดีย่อมจะทำให้
.เกิดความพึงพอใจและความเชื่อมั่นในคุณภาพสินค้าและการบริการที่ลูกค้าได้รับ
-เมื่อกระบวนการบริหาร/กระบวนการผลิตดี ก่อให้เกิดประสิทธิภาพและผลผลิตที่ออกมามีคุณภาพดี
..สามารถขยายการตลาดทั้งภายในและต่างประเทศได้
-การบริหารงานที่มีประสิทธิภาพได้ผลผลิตตรงตามมาตรฐานที่กำหนดไว้จะเป็นการลดของเสียจากกระบวนการผลิตและระบบการทำงาน
ลดการเสียเวลาและการสูญเสียของสินค้าที่ผลิต
.จะเป็นการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขั้นและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า
4. มาร์ธา สจ๊วร์ต
..ทุกครั้งที่เธอออกรายการ
Martha Stewart Living
เธอเป็นมาร์ธาตัวจริงๆที่ทุกคนต้องติดตามรายการของเธอ
..เธอทำรายการเพราะเธอรักรายการและผู้ที่ติดตามชมและพร้อมที่จะเป็นลูกค้าของเธอก็เพราะความรักเธอ
.ที่เป็นมาร์ธานั่นเอง
.ไม่มีใครมาแทนมาธาร์และเธอก็รู้ตัวว่างานที่เธอถนัดที่สุดและสามารถสร้างความสำเร็จให้ในบั่นปลายของชีวิตได้นั้นคือ
..งานที่เธอเริ่มทำด้วยใจรักและทำด้วยความเป็นตัวของเธอนั่นเอง!
กิจกรรมส่งท้ายตอนที่ 13
ในวันที 1
ภาคปฏิบัติในวันที่1
ในวันที่ 1 ของการทบทวนความเป็นผู้นำ/ผู้บริหาร ของท่านขอให้ท่านเข้าภาคปฏิบัติดังนี้ครับ
1. จงสรุปคะแนนทั้งหมดตามที่ท่านได้ทำตามหัวข้อในตอนที่
3,4,5
2. จาก 10 CEO ของไทย ขอให้ท่านเรียงลำดับที่ตรงตามแนวความคิดและการทำงานของท่านมากที่สุด (บางท่านอาจใกล้เคียงก็ได้) และเขียนหลักของ GURU โลกที่ท่านชอบนอกเหนือจากที่กล่าวไว้ในตอนที่11ก็ได้ (ตรง/ใกล้เคียง)
3. บันทึกหลักการบริหารงานและเวลาของท่านเองภายหลังจากได้อ่านบทความวันที่ 1ไปแล้ว (ตอนที่ 11,12) ดังนี้
.บันทึกตามอัธยาศัย
..จะละเอียดเท่าไรก็ได้(ใช้กระดาษขาว A4 1 แผ่นเขียน,ที่ว่างในกระดาษ
.เสมือนที่ว่างในสมองของท่าน)
4. บันทึกความดี 1 อย่าง(หรือมากกว่า)ที่ทำในวันนั้น(เฉพาะวันที่จดบันทึก
.ครับ)
5. นั่งนิ่งๆ 1
5 นาที เพื่อ
..ทบทวนความคิดที่มีสติ
และทำสมาธิ
ขอขยายความเฉพาะข้อที่3:
3. บันทึกหลักการบริหารงาน
และเวลาของท่านเองภายหลังจากได้อ่านบทความวันที่ 1ไปแล้ว (ตอนที่ 11,12) ดังนี้
.บันทึกตามอัธยาศัย
..จะละเอียดเท่าไรก็ได้(ใช้กระดาษขาว A4 1 แผ่นเขียน,ที่ว่างในกระดาษ
.เสมือนที่ว่างในสมองของท่านเขียนได้กี่ส่วนจะเป็นตัวบอกว่า
..สมองของท่านว่าง/ไม่ว่าง
ถ้าเขียนมากก็มาพิจารณาดูว่ามีสาระ/ไม่มีสาระ
แต่ถ้าพื้นที่ว่างเปล่ามากแสดงว่า
..ไม่เคยคิดอะไรที่เป็นสาระเลย/หรือไม่รู้ว่าจะคิดอะไรที่มีสาระ/และพร้อมที่บรรจุสาระและเปลี่ยนเป็นผู้ที่พร้อมที่จะรับการเปลี่ยนแปลงได้)
สิ่งที่ท่านจะได้รับในวันนี้:
1. การรับการถ่ายทอดจากการอ่าน
..การทำความเข้าใจระดับเบื้องต้น
2. การจัดเรียงลำดับในการทำงานและการจัดเอกสาร
3. ความคิดเชิงปรัชญาและสร้างสรรค์
4. ความคิดเชิงกลยุทธ์และแก้ไขปัญหา
5. เป็นการฝึกจิต/สมาธิเบื้องต้น
6. มีความซื่อสัตย์ต่อตนเอง/สามารถพัฒนาให้ป็นผู้มีสัจจะและเสียสละได้
7. เป็นข้อสำคัญ
..รู้ว่าต้นเองเป็นคนประเภทใหน
และให้หาจุดที่เขียนผิดพลาดในประโยคในข้อนี้
ให้พบในฐานะผู้บริหาร/ผู้นำ
...?
ขอเสริมเฉพาะข้อที่7:
ข้อเขียนที่ถูกคือ
...7. เป็นข้อสำคัญ
..รู้ว่าตนเองเป็นผู้บริหาร/ ผู้นำ
ประเภทไหน
และให้หาจุดที่เขียนผิดพลาดในประโยคในข้อนี้
ให้พบในฐานะผู้บริหาร/ผู้นำ
...?...
ข้อความดังกล่าว
บอกให้เรารู้ว่าในความผิดพลาดที่เห็นอยู่นั้น
.เราเองอาจจะไม่รู้สาเหตุที่แท้จริงของมันก็ได้ทั้งๆที่มันได้ถูกแก้ไขไปแล้ว
แต่ในขณะเดียวกันมัน
. ก็อาจจะมีสิ่งผิดพลาดอื่นๆอีกซึ่งถูกซ้อนเร้นอยู่ภายในก็ได้
..!
//////////////////////////////////////////////////////
1 พฤษภาคม 2552
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)