แผนการผลิต / ปฏิบัติการ (Operation)
v แผนการผลิต
กล่าวถึงความสามารถในการผลิต กําลังการผลิตและความสมามารถในการสนองตอบสนองความต้องการของตลาดตลอดจนแผนการควบคุมคุณภาพของสินค้า กล่าวถึงขั้นตอนกระบวนการผลิตสินค้า โดยอธิบายขั้นตอนตั้งแต่วัตถุดิบถึงสินค้าสำเร็จรูปรวมถึงเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ต้องใช้
v การจัดซื้อวัตถุดิบรายละเอียดของโกดังจัดเก็บของกิจการ
|
สถานะของวัตถุดิบ ของเหลว / ของแข็ง / ก๊าซ |
โกดังจัดเก็บ |
แหล่งวัตถุดิบ |
ราคาต่อหน่วย |
ข้อคิดเห็น |
|
1. |
A |
|
|
|
|
2. |
B |
|
|
|
|
3. |
C |
|
|
|
|
4. |
D |
|
|
|
มาตรการการตรวจสอบวัตถุดิบ(ถ้ามี)
ระบบสินค้าคงคลังและเทคโนโลยีที่ใช้
ควรมีระบบการจัดเก็บสินค้าคงคลังอย่างมีระบบและต่อเนื่องเพราะสามารถลดต้นทุนในการบริหารจัดการได้ดี
การพิจารณาวัตถุดิบ หรือชิ้นส่วนแต่ละอย่างถึงจำนวนที่จำเป็นต้องหาซื้อมาเก็บในคลังสินค้า
|
โกดังจัดเก็บ |
จำนวนที่เก็บในคลัง |
ปริมาณคงเหลือต่ำสุดที่ต้องเริ่มสั่งซื้อ |
ค่าใช้จ่ายในการเก็บ | |
|
|
A |
|
|
|
|
|
B |
|
|
|
|
|
C |
|
|
|
|
|
D |
|
|
|
ตารางการผลิต (Master Product Schedule) และปฏิบัติการ(Operating)
การรักษาเครื่องมือและเครื่องจักร
อธิบายผังการผลิต ขั้นตอนการผลิตตลอดจนการควบคุมคุณภาพของผู้ประกอบการ
สถานที่ผลิตและผังโรงงาน
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
