ลำดับ | ชื่อเรื่อง | ผู้เขียน |
---|---|---|
1 | การนำ TQM ไปประยุกต์ปฏิบัติเพื่อให้เกิดองค์การคุณภาพ 2012-08-25 23:07:21 การนำ TQM ไปประยุกต์ปฏิบัติเพื่อให้เกิดองค์การคุณภาพ |
ปิยาภรณ์ |
2 | TQM 2012-08-25 22:54:22 ที่มาของแนวคิดเรื่อง TQM |
ปิยาภรณ์ |
3 | การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ 2012-08-22 22:30:21 การตัดสินใจใด ๆ จะมีอานุภาพทรงพลังเด็ดขาดและได้ประโยชน์สูงสุด |
Nu_Petch |
4 | ทำไม? การทำ5ส ในประเทศไทยจึงไม่ประสบความสำเร็จ 2012-08-22 22:29:23 คนไทยส่วนใหญ่มักมีความเข้าใจว่า 5 ส คือการทำความสะอาดและจัดระเบียบในสถานที่ทำงาน 5 ส จึงถูกมองว่าเป็นของง่ายขอเพียงให้มีไม้กวาดกับใจรักก็เพียงพอแล้ว แต่ผลที่ได้ก็คือ ........ |
Nu_Petch |
5 | หลักสำคัญการวางแผนและออกคำสั่ง 2012-08-22 22:27:35 ในวงการธุรกิจ บริษัทที่มีผลกำไรสูงคือบริษัทที่ใช้ยุทธวิธีเรียบง่าย คือการวางแผนต้องชัดเจน การดำเนินการต้องกระจ่างชัด การมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบเกี่ยวกับการตัดสินใจต้องแจ่มแจ้ง วิธีการปฏิบัติของฝ่ายบริหารและการเงินต้องเข้าใจง่ายและการสื่อสารจะต้องรวดเร็ว สรุปรวบรัดก็คือทุกแง่มุมในการทำงานต้องทำให้ง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ตลอดเวลา |
Nu_Petch |
6 | การป้องกันการเลิกซื้อสินค้าของลูกค้า 2012-08-22 22:26:09 กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเดิมที่นำไปสู่กำไรสูงสุด |
Nu_Petch |
7 | การบริหารลูกค้าที่เลือกซื้อสินค้าจากหลายช่องทาง 2012-08-22 22:24:49 การวิเคราะห์รูปแบบการซื้อของลูกค้าในแต่ละช่องทางแล้วนำไปกำหนดกลยุทธ์ให้เหมาะสมนั้นทำให้บริษัทได้ประโยชน์จากการลดต้นทุนและรักษาลูกค้าเดิมเอาไว้ได้ กลยุทธ์นี้แสดงให้เห็นว่าบริษัทสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ดังกล่าวได้ด้วยการจัดการให้ลูกค้าซื้อสินค้าจากหลายช่องทางเป็นสำคัญ |
Nu_Petch |
8 | เทคนิคการทำ5ส ให้ประสบความสำเร็จ 2012-08-22 22:22:41 อย่ามีความคิดว่า ฉันจะทำ 5 ส เฉพาะบริเวณใกล้ ๆ ตัวฉัน และฉันจะค่อย ๆ ทำเท่าที่ฉันทำได้ ถ้าคิดแบบนี้ คุณคงทำ 5 ส ไม่สำเร็จแน่ |
Nu_Petch |
9 | หลักการบริหารที่ได้รับกาารนิยมในปัจจุบัน 2012-08-22 22:20:08 คนส่วนใหญ่ชอบใช้วิธีลดต้นทุนเพราะมีความเสี่ยงน้อยที่สุดและทุกคนมีส่วนร่วม ปรากฎผลชัดเจน ในขณะที่วิธีการอื่น ๆ เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะมีคนเกี่ยวข้องไม่กี่คนเท่านั้น |
Nu_Petch |
10 | การใช้หลักควบคุม5ประการ 2012-08-22 22:18:18 - หลักการควบคุมห้าประการ - ผลประโยชน์ที่คุณจะได้รับ |
Nu_Petch |
11 | Basic Mind of Reformation 2012-08-22 21:41:04 10 Basic Mind of Reformation |
Sukhum Rattanasereekiat |
12 | ทักษะบางประการสำหรับผู้จัดการสำนักงานรุ่นใหม่ 2012-08-20 11:33:17 ทักษะบางประการสำหรับผู้จัดการสำนักงานรุ่นใหม่ |
จิรวัฒน์ |
13 | TQM สำหรับ SMEs 2012-08-20 11:26:55 TQM สำหรับ SMEs |
จิรวัฒน์ |
14 | คุณภาพ SMEs 2012-08-20 11:24:26 คุณภาพ SMEs |
จิรวัฒน์ |
15 | 12ขั้นตอนของ TPM 2012-08-19 15:28:41 --ขั้นเตรียมการ-- ขั้นตอนที่1:ประกาศการตัดสินใจของผู้บริหารสูงสุดในการนำTPMมาใช้ การประกาศการตัดสินใจของผู้บริหารของผู้บริหารสามารถทำได้โดยผ่านการสื่อสารรูปแบบต่างๆที่มีการใช้กันในบริษัท. เช่น การประชุม. การจัดบอร์ดเผยแพร่ หนังสือและนิตยสารภายใน ขั้นตอนที่2:ฝึกอบรมให้ความรู้และการเชิญชวน จัดฝึกอบรม หลักสูตรTPMให้กับพนักงานในระดับต่างๆรวมถึงการศึกษาดูงานนอกสถานที่ หรือการส่งพนักงานเข้าร่วมฝึกอบรมที่หน่วยงานอื่นเป็นผู้จัด ขั้นตอนที่3: จัดตั้งคณะกรรมการรณรงค์ส่งเสริม TPM และผังการบริหาร TPM จัดตั้งคณะทำงานในระดับต่างๆไม่ว่าจะเป็นระดับองค์การ ระดับโรงงาน. ระดับแผนกหรือระดับกลุ่มย่อย. โดยทั้งหมดต้องนำมาจัดทำเป็นผังบริหารกิจกรรม ขั้นตอนที่4: กำหนดปรัชญา. นโยบาย และเป้าหมายTPM การกำหนดปรัชญา นโยบาย และเป้าหมายของ TPM สามารถทำได้โดยเทียบเคียงกับอุตสาหกรรมใกล้เคียงหรือกำหนดขึ้นเอง โดยพิจารณาจากสถาพแวดล้อมในปัจจุบัน ขั้นตอนที่5: จัดทำแผนแม่บท. TPM คือการจัดความสมดุลของเป้าหมายทางด้านระยะเวลาดำเนินการให้เข้ากับเสาหลักทั้ง8ของ. TPM ขั้นตอนที6: จัดพิธีเปิด TPM อย่างเป็นทางการ จัดพิธีเปิดโดยการเชิญลูกค้า บริษัทในเครือ หรือบริษัทพันธมิตรเข้าร่วมพิธีด้วย --ขั้นการปฎิบัติ-- ขั้นตอนที่7: การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 7.1 การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง (เสาหลักที่1) โดยทีมเฉพาะกิจและทีมกิจกรรมกลุ่มบำรุงรักษา 7.2 การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (เสาหลักที่2) ดำเนินการ7ขั้นตอนของการบำรุงรักษาด้วยตนเองและการประกวดกิจกรรมกลุ่มบำรุงรักษาด้วยตนเอง 7.3 การบำรุงรักษาตามแผน (เสาหลักที่3) การเตรียมความพร้อมรับความเสียหาย 7.4 การพัฒนาทักษะการทำงานและการบำรุงรักษา (เสาหลักที่4) จัดให้มีการพัฒนาทักษะการทำงานและการบำรุงรักษาทักษะต่างๆ ขั้นตอนที่8: การคำนึงถึงการบำรุงรักษาตั้งแต่ขั้นการออกแบบ (เสาหลักที่5) พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ดีขึ้น เร็วขึ้น ผลิตได้ง่าย และบำรุงรักษาได้ง่าย --ขั้นปรับปรุงและยกระดับ TPM-- ขั้นตอนที่9: จัดทำระบบการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ (เสาหลักที่6) สร้างเงื่อนไขการผลิตที่จะไม่ทำให้เกิดของเสีย และการบำรุงรักษาเพื่อรักษาสภาพเงื่อนไขดังกล่าว ขั้นตอนที่10: จัดทำ TPM ในสำนักงาน (เสาหลักที่7) สนับสนุนกิจกรรมของฝ่ายผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพของงานธุรการในส่วนที่เกี่ยวข้องกับเครื่ิืองจักรอุปกรณ์ ขั้นตอนที่11: จัดทำระบบชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมภายในโรงงาน (เสาหลักที่8) รณรงค์ให้เกิด "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" และ "มลพิษเป็นศูนย์" ขั้นตอนที่12: การทำทุกอย่างให้สมบูรณ์และยกระดับ TPM การขอรับรองผลจากสถาบันต่างๆและการตั้งเป้าหมายให้สูงขึ้น |
อรุณโรจน์ |
16 | ประโยชน์ของการจดทะเบียน ISO 9000 2012-08-19 15:16:50 หัวใจของระบบ ISO 9000 |
ไก่ต้ม |
17 | การประยุกต์ใช้ และประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากการประยุกต์ใช้ Kaizen 2012-08-19 03:07:49 การประยุกต์ใช้ และประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากการประยุกต์ใช้ Kaizen |
ไก่ต้ม |
18 | แปดเสาหลักของ :TPM 2012-08-19 14:40:26 1.การปรับปรุงเฉพาะเรื่อง(lndividual Improvement) 2.การบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance) 3.การบำรุงรักษาตามแผน (Planned Maintenance) 4.การศึกษาและการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะการทำงารและการบำรุงรักษา(Operation and Maintenance Skill Development) 5.การคำนึงถึงการบำรุงรักษาตั้งแต่ขั้นการออกแบบ (Initial Phase Management) 6.ระบบการบำรุงรักษาเพื่อคุณภาพ (Quality Maintenance) 7.ระบบการทำงานของฝ่ายบริหารที่ตระหนักถึงประสิทธิภาพการผลิตหรือเรียกว่า TPM ในสำนักงาน (TPM in Office) 8.ระบบชีวะอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมภายในโรงงาน (Safety, Hygiene and Working Environment) ในเสาหลักที่1,2และ3เป็นเสาหลักที่ต้องดำเนินการให้เกิด TPM ในส่วนผลิต. โดยก่อนเริ่มการดำเนินการและขณะดำเนินการต้องมีการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะอยู่ตลอดเวลา. ซึ่งถือเป็นหน้าที่ในเสาหลักที่4. ส่วนเสาหลักที่5 ถือเป็นขั้นสูงของ TPM. ในส่วนผลิตเนื่องจากเป็นการปลูกฝังการบำรุงรักษาให้ติดไปกับตัวเครื่องจักรอุปกรณ์. วัตถุดิบ. กรรมวิธีการผลิต. วิธีการทำงาน. รวมถึงการออกแบบและวางผังโรงงานหรือกระบวนการ. สำหรับสำหลักที่. 6,7 และ8เป็นเสาหลักที่ดำเนินการเพื่อขยาย. TPM. จากส่วนผลิตเข้าไปสู่. TPM ทั่วทั้งองค์การ |
อรุณโรจน์ |
19 | การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์การเพื่อให้การบริการมีประสิทธิภาพ 2012-08-18 23:34:41 การเพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้า |
อรุณโรจน์ |
20 | ประโยชน์ของ TQM 2012-08-18 23:32:43 มาดูประโยชน์ของ TQM กัน |
อรุณโรจน์ |
21 | การใช้กลุ่มคุณภาพ (QCC) ในการควบคุมงานสำนักงาน 2012-08-18 23:29:54 JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers) ได้คิดวิธีการควบคุมคุณภาพอย่างมีประสิทธิภาพขึ้นภายในประเทศญี่ปุ่น ซึ่งต่อมาเรียกว่า QCC (Quality Control Circle) อันเป็นผลให้ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จในด้านธุรกิจนำหน้าประเทศตะวันออก และแนวความคิดของ QCC นี้ก็เริ่มระบาดไปทั่วโลก ทั้งในอเมริกา ยุโรป ออสเตรเลีย และกำลังได้รับการส่งเสริมอย่างจริงจัง ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมทุ้งประเทศไทยด้วย |
อรุณโรจน์ |
22 | TQM เมื่อประยุกต์กับแนวคิดเชิงระบบ 2012-08-18 23:28:24 ดร.ปีเตอร์ เอ็ม เซ็งกี้ ได้อธิบายถึงวินัยประการที่ 5 คือ แนวคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) นี้ว่าเปรียบเสมือนกับการมองภาพอะไรก็ตาม ควรมองเป็นภาพรวม แทนที่จะมองแบบแยกส่วน ซึ่งในภาพๆ เดียวกันนั้นบางคนอาจมองเห็นเป็นแค่รูปต้นไม้เป็นต้นๆ แต่บางคนอาจจะมองเป็นรูปสวนป่าย่อมๆ ที่มีระบบนิเวศวิทยาผสมผสานอยู่ในภาพๆเดียวกันนั้นด้วยก็อาจเป็นได้ |
อรุณโรจน์ |
23 | กลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในระดับต่างๆขององค์การ 2012-08-18 23:22:26 ประเด็นเรื่องความเหมาะสมความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การบริหารคนและกลยุทธ์ขององค์การดูจะเป็นประเด็นใหญ่ที่ได้รับความสนใจจากนักวิชาการทางด้านการบริหารทรัพย์ยากรมนุษย์อย่างมากในแง่ของทฤษฎีและการปฏิบัติ (philosophies vs. practices) โดยดูได้จากงานของ Collins , Legge. P urcell, Boxall, Storey, Guest, Kramar (Nankervis,1999) ในการศึกษาวิจัยของ Martell และ Carroll |
อรุณโรจน์ |
24 | รวมประกายไคเซ็น ร้อยให้เป็นระบบรายงาน 2012-08-18 11:22:56 ไคเซ็นเป็นการกระทำเล็กๆ ที่ใครๆ ก็ทำได้ และทำกันได้อยู่ตลอดเวลา เราอาจจะเห็นประกายไคเซ็นอยู่ตรงโน้นบ้างตรงโน้นบ้างตรงนี้บ้างในที่ทำงานของเรา |
อรุณโรจน์ |
25 | ทฤษฎีการจัดการของ Henri Fayol 2012-08-18 08:56:58 Faylo เชื่อว่า เป็นไปได้ที่เราจะหาทางศึกษาถึงศ่าสตร์ที่เกี่ยวกับการจัดการ ที่สามารถใช้ได้กับการจัดการทุกชนิด ไม่ว่าจะเป็นการจัดการงานอุตสาหกรรมหรืองานรัฐบาล |
อรุณโรจน์ |
26 | การบริหารทรัพยากรบุคคลในทศวรรษหน้า 2012-08-18 07:47:48 การแบ่งภารกิจหลักให้สอดคล้องกับสภาพการแข่งขันทางธุรกิจ |
อรุณโรจน์ |
27 | ความหมายและความสำคัญQCC 2012-08-18 16:46:11 ความหมายและความสำคัญQCC |
สุนิสา |
28 | ทรัพยากรน้ำจืด 2012-08-18 16:19:44 ทรัพยากรน้ำจืด |
สุนิสา |
29 | การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ 2012-08-18 16:04:13 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ |
สุนิสา |
30 | องค์ประกอบความสำเร็จของ HR Scorecard 2012-08-18 15:36:33 องค์ประกอบความสำเร็จของ HR Scorecard |
สุนิสา |
บทความทั้งหมดนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที