“เงิน” คือเครื่องมือที่ช่วยให้วิสัยทัศน์เป็นจริง แต่ “เงิน” ก็เป็นอุปสรรคที่กีดขวางไม่ให้วิสัยทัศน์เป็นจริงได้เช่นกัน

“คุณ” เป็นเจ้าของกิจการ หรือผู้บริหารที่กำลังตกอยู่ในวังวนคำถามเหล่านี้หรือไม่ ?

“อยากจะเก่งเรื่องตัวเลขให้มากกว่านี้...ต้องทำยังไง”

“ถ้าอ่านงบการเงินได้บ้างก็คงจะดี”

“ยอดขายก็เพิ่มสูงขึ้น แต่ทำไมเงินฝากในธนาคารจึงเหลือแค่นี้นะ”

“พอขอกู้เงินจากธนาคาร ธนาคารกลับเสนอให้กู้เพิ่มอีก 10 ล้านบาท จะกู้เพิ่มดีไหมเนี่ย”

“ช่วงผลประกอบการย่ำแย่อย่างนี้ จะรับพนักงานใหม่ดีไหม แล้วถ้าจะรับ จะรับพนักงานประจำหรือสัญญาจ้างดี”

บทบาทที่แท้จริงของเจ้าของกิจการหรือผู้บริหารคืออะไร “อ่านงบการเงินเป็น หรือบริหารเงินเป็น”

หนังสือ “บริหารเงินเป็น เห็นกำไร” โดย Tatsuya Wani เล่มนี้ จะช่วยให้ท่านเข้าใจ “โครงสร้างของเงิน” ในบริษัทของตนเอง และมองเห็น “กลไกในการทำกำไร” ได้ในทันทีว่า สิ่งใดที่ควรเพิ่มและสิ่งใดที่ควรลด ซึ่งปัญหาหลักที่ทำให้กิจการส่วนใหญ่ต้องปิดตัวลงก็คือ “ทำเท่าไร...ก็ไม่มีกำไรเสียที !”

ประโยชน์อย่างน้อย 3 ข้อที่เจ้าของกิจการหรือผู้บริหารจะได้จากการอ่านหนังสือเล่มนี้ คือ

1. เข้าใจสถานการณ์บริษัทของตนเอง และสามารถกำจัดสาเหตุที่จะนำไปสู่ภาวะล้มละลายได้แต่เนิ่น ๆ เช่น หนี้สินก้อนใหญ่ที่เป็นตัวกัดกินผลกำไรของบริษัท ค่าใช้จ่ายทางด้านบุคลากรที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ เป็นต้น

2. สามารถแจ้งพนักงานให้เข้าใจความเคลื่อนไหวของเงินในบริษัท และเกิดความตระหนักถึงปัญหาทั่วทั้งองค์กร

3. สามารถวางแผนทางการเงินได้ล่วงหน้า มองเห็นช่องทางในการทำกำไร และบริหารเงินเพื่อทำให้วิสัยทัศน์บรรลุผลได้เร็วขึ้น

ความกลัวเรื่องเงิน ๆ ทอง ๆ นั้นก็เหมือนกับความกลัว “สิ่งที่มองไม่เห็นตัวตน” ในความมืดนั่นเอง แต่ถ้าได้เห็นสิ่งเหล่านั้นอย่างชัดเจน พร้อมทั้งเข้าใจว่าสิ่งนั้นไม่ใช่สิ่งที่จะเข้ามาทำร้ายเราแล้ว ความกลัวก็จะหายไป ดังเช่นที่เรามองเห็นภาพรวมของกระแสเงินและโครงสร้างของเงินของบริษัทได้อย่างเข้าใจ จึงสามารถกำหนดงบประมาณ หรือวางเป้าหมายเพื่อบริหารกิจการให้ได้ “กำไร” และทำให้วิสัยทัศน์ “เป็นจริง” ได้ง่ายขึ้นนั่นเอง

ทดลองอ่าน