การบริหารธุรกิจแบบอะมีบา

เปิดเผยแนวทางการบริหารแบบอะมีบา ที่มีจุดเด่นคือการแบ่งซอยองค์กรออกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ เหมือนตัวอะมีบาที่กำลังแบ่งตัวขยายพันธุ์ ให้แต่ละหน่วยย่อยบริหารงานได้อย่างอิสระ เพื่อให้องค์กรมีความยืดหยุ่นสูง สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างทันท่วงที

เพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขันให้สูงขึ้น เป็นกลไกในการสร้างผู้นำให้ทุกคนรู้สึกว่าตนเป็นตัวเอกในการบริหาร โดยเฉพาะการทำบัญชีแยกตามหน้าที่งาน ที่ช่วยให้วิเคราะห์กำไรขาดทุนได้อย่างละเอียด โปร่งใส ส่งเสริมให้ทุกคนถือปรัชญาการบริหารร่วมกัน ที่แม้จะเรียบง่าย แต่มีประสิทธิผลสูงในการสร้างความสามัคคีและความไว้เนื้อเชื่อใจกันระหว่างพนักงานทุกระดับ

ตัวอย่างชั้นดีของการแบ่งองค์กรที่ทั้งบริษัททั่วไปและบริษัทผู้ผลิตสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ เพื่อโครงสร้างองค์กรที่เข้มแข็ง และสร้างผลกำไรได้สูงขึ้น