บุญโรจน์

ผู้เขียน : บุญโรจน์

อัพเดท: 09 ธ.ค. 2012 11.35 น. บทความนี้มีผู้ชม: 2226 ครั้ง

ในปัจจุบันนี้เทคโนโลยีมีการพัฒนาแบบก้ากระโดดไปมากและเมื่อคนทำงานเป็นทรัพย์สินที่ทางบริษัทจะต้องรักษาไว้ จึงเป็นปัญหาสำหรับผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของบริษัทที่จะต้องสร้างทีมงานคนรุ่นใหม่หัวใจแกร่งเพื่อมาทดแทนผู้บริหารชุดเก่าที่ใกล้จะหมดวาระ(เกษียณ) อีกทั้งจะต้องมารับการถ่ายทอดประสบการณ์จากผู้บริหารชุดเก่าได้อย่างไรและจะต้องมีความเข้าใจในความคิดและความต้องการของผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ที่เป็นเจ้าของกิจการนั้นๆได้อย่างชัดเจนเรียกว่าพอประชุมกันแล้วสามารถเข้าใจและทำได้ตามที่เจ้าของกิจการนั้นๆหรือผู้บริหารระดับสูงนั้นๆต้องการ


ขั้นตอนการปั้นทีมงานคนรุ่นใหม่หัวใจแกร่ง

  กลยุทธ์การปั้นนักบริหารรุ่นใหม่เพื่อการบริหาร

 ในปัจจุบันนี้เทคโนโลยีมีการพัฒนาแบบก้าวกระโดดไปมากและเมื่อคนทำงานเป็นทรัพย์สินซึ่งจะต้องรักษาไว้จึงเป็นปัญหา

สำหรับผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของบริษัทที่จะต้องสร้างทีมงานคนรุ่นใหม่หัวใจแกร่งเพื่อมาทดแทนผู้บริหารชุดเก่าที่ใกล้จะ

หมดวาระ(เกษียณ)  อีกทั้งจะต้องมารับการถ่ายทอดประสบการณ์จากผู้บริหารชุดเก่าได้อย่างไรและจะต้องมีความเข้าใจใน

ความคิดและความต้องการของผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ที่เป็นเจ้าของกิจการนั้นๆได้อย่างชัดเจนเรียกว่าพอประชุมกันแล้ว

สามารถเข้าใจและทำได้ตามที่เจ้าของกิจการนั้นๆหรือผู้บริหารระดับสูงนั้นๆต้องการ

  การสร้างทีมงานใหม่หัวใจแกร่งสำหรับคนรุ่นใหม่จะต้องมีการวางแผนและจัดการอย่างมีระบบ ก็จะสามารถสร้างทีมบริหาร

ที่มีความเข้มแข็งและสามารถทำให้ธุรกิจเติบโตไปได้อย่างยั่งยืนตลอดไป  สามารถสรุปว่าเป็นขั้นตอนได้ว่า

  1. ในการคัดเลือกบุคคลากรที่จะเข้ามาเป็นผู้บริหารรุ่นใหม่จะต้องทำการสอบและทดสอบความรู้ ความสามารถที่จะเป็น

ตัววัดความสามารถที่แท้จริงได้  โดยผู้ที่ผ่านการทดสอบแล้วจะต้องสอบสัมภาษณ์โดยผู้บริหารระดับสูงเพื่อเป็นการ

ตัดสินใจในขั้นสุดท้าย

  1. เมื่อได้ทีมผู้บริหารรุ่นใหม่จะต้องเข้ารับการอบรมเรื่องวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทและค่านิยมรวมถึงประวัติของการ

ก่อตั้งบริษัทที่มีความเป็นมาอย่างไรและการบริหารอย่างไรจึงมีสถานะอยู่ได้จนถึงปัจจุบันนี้รวมทั้งปลูกฝังแนวความคิด

ของผู้บริหารระดับสูงว่ามีแนวความคิดอย่างไร  ซึ่งการอบรมนี้ต้องใช้เวลานานพอสมควรอาจจะถึง 2 – 3 เดือน เพื่อให้

เกิดการซึมซับอย่างแท้จริงโดยยังไม่ต้องทำงานประจำ อบรมอย่างเดียวฝึกหัดอย่างเดียว

  1. เมื่อผ่านขั้นตอนการอบรมและปลูกฝังการทำงานเป็นทีมเรียบร้อยแล้ว จัดการแบ่งแยกไปตามแต่ละแผนก เช่น

ฝ่ายผลิต , R&D , บุคคล , จัดซื้อ , การตลาด , QC. , บัญชี เป็นต้น และเมื่อคนรุ่นใหม่ได้เข้าทำงานแล้ว จัดให้มี

พี่เลี้ยง ( COACH ) เพื่อคอยเป็นที่ปรึกษาและสอดส่องดูแลอย่างใกล้ชิดเพื่อให้การทำงานไม่ติดขัด ให้ทุกคนมีความสุข

กับการทำงาน รวมถึงดูแลเรื่องสวัสดิการต่างๆให้ได้ตรงตามกฏระเบียบของบริษัท

  1. เมื่อทำงานได้สักระยะหนึ่ง 4 – 6 เดือน จัดให้มีการพบกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อทบทวนสิ่งที่เรียนรู้มาจากการทำงานและ

ให้สอบถามปัญหาที่ข้องใจเพื่อให้มีกำลังใจในการทำงานได้ต่อไปโดยไม่ท้อใจ และสร้างความคิดเชิงบวกกับการทำงาน

ป้องกันไม่ให้ถูกคนรุ่นเก่าครอบงำทางความคิด

  1. เมื่อผู้บริหารรุ่นใหม่มีการสร้างผลงานเป็นที่พอใจของผู้บริหารระดับสูงจะต้องมีการให้รางวัลหรือผลตอบแทนที่สูงกว่าเดิมเพื่อเป็นขวัญและกำลังใจในการทำดีต่อไป การให้รางวัลควรเพิ่มให้ด้วยความยุติธรรมควรจะได้ทุกคน มากบ้าง

น้อยบ้าง ตามผลงาน ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวเงินเสมอไป อาจจะเป็นการไปดูงานต่างประเทศ หรือให้วันพักร้อนเพิ่ม

หรือ ของขวัญพิเศษตอนสิ้นปีก็ได้เป็นต้น

  1. การสร้างคนเป็นการลงทุนชนิดหนึ่งซึ่งต้องรอผลในภายหลังไม่สามารถทำแล้วจะได้รับผลเลย ต้องรอคอยระยะเวลา

 อาจจะ 2 – 3 ปีจึงจะเห็นผลการทำอย่างแท้จริง  ปลูกต้นมะม่วงก็ต้องรอ 3-4 ปีกว่าจะได้กินผลของมัน การสร้างคน

ก็ต้องรอให้ความคิดตกผลึกจึงจะได้รับผลตอบแทนที่ดีกลับมาในภายหลัง

  1. เมื่อผู้บริหารรุ่นใหม่หัวใจแกร่งมีภูมิต้านทานที่ดีก็สามารถจะทำงานร่วมกับคนเก่าได้โดยไม่คิดที่จะลาออก และจะอยู่

สู้ต่อโดยมีผู้บริหารระดับสูงคอยสนับสนุนให้ความช่วยเหลืออยู่ เมื่อคนรุ่นใหม่สามารถทำงานร่วมกับคนรุ่นเก่าได้

บริษัทก็จะเจริญเติบโตก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและยั่งยืน  โดยมีคนรุ่นใหม่เป็นใบไม้อ่อนที่จะเติบโตต่อไปอย่างแข็งแกร่ง

เพื่อที่จะเป็นกำลังสำคัญให้กับลำต้นคือบริษัทจะเติบโตต่อไปในอนาคต

     บทสรุปในเรื่องนี้คือผู้บริหารระดับสูงจะต้องเป็นโค้ชที่ดีให้กับผู้บริหารรุ่นใหม่เพื่อสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งให้

เป็นกำลังสำคัญให้กับบริษัทต่อไป


บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที