วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
ตอนที่ 77
วันที่ 21
ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
สรุปจากตัวอย่างที่ผ่านมานี้
การนำแผนกลยุทธ์ไปใช้ ในขั้นสุดท้ายต้องมี แผนผังแสดงเวลาในการทำงาน (Schedule Chart / Time frame) เพื่อใช้ควบคู่ไปกับ
แผนที่ทางกลยุทธ์
Strategy Map
.ในการดำเนินงานตามแผนย่อย
BSC
ดังตัวอย่างเป็นการใช้แผนเพื่อเปิดร้าน
..MT SHOP
.ซึ่งต้องมีความละเอียดในการวิเคราะห์เพราะสถานที่ ในแผนนี้
อยู่ท่ามกลางสภาพแวดล้อมภายนอก
.ที่มีผลได้ / ผลเสียกับ ความอยู่รอดของร้าน
MT SHOP
โดยตรง
..ผลจากการวิเคราะห์ปัจจัยโดยรวม
.อาจจะส่งผลให้เราตัดสินใจหาที่ตั้งอย่างละเอียด
.ภายในกรอบบริเวณ
ตามข้อมูลจากการสำรวจเบื้องต้น
ดังที่แสดงไว้ในแผนผังของตอนที่ 66
ไม่ว่าจะเป็นหน่วยงาน
องค์กร / การ
ของภาครัฐและเอกชน
ที่มีขนาดใดๆก็ตาม ทั้งบริษัท โรงงาน สำนักงาน ห้างร้าน ต่างๆ สามารถนำแผนงานเชิงกลยุทธ์ไปปรับใช้อย่างได้ผลโดยเฉพาะในโรงงานอุตสาหกรรม
.ซึ่งนำมาใช้ในระดับ สายการผลิต / บริการ
ในแต่ละสายงาน
.ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อให้สอดคล้องกับแผนงานใหญ่ของโรงงาน ( มีหลายแผนกสามารถใช้ควบคู่กันไปได้ทุกๆแผนก
หรือเริ่มใช้ ในแผนกใดแผนกหนึ่งก่อนได้)
ข้อดีของการใช้แผนกลยุทธ์
.1. สามารถใช้ได้ ทุกส่วนและทุกขนาด ขององค์กร / การ และสามารถลงสู่ระดับ
แผนก / ส่วน
ย่อยได้ 2. สรุปข้อมูลและรู้ผลรวดเร็ว 3. มีความคล่องตัวในการปรับเปลี่ยนแผน 4. สามารถวิเคราะห์เหตุการณ์ล่วงหน้าได้..จากผลข้อมูลที่มีในปัจจุบัน
..นำมาสรุปทำแผนสำรองเพื่อรองรับ..การบริหารในอนาคตได้
การจัดเตรียมเอกสาร
.เพื่อเขียนแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์แบบ BSC ประกอบด้วยหัวข้อ สำคัญ
4
ประการดังต่อไปนี้
1. เอกสารระบุถึงรายละเอียดของแผน
..ความจำเป็น / ความต้องการ
..แจ้ง /แสดง
.ให้รู้ว่าแผนนี้มีความสัมพันธ์กับการบริหาร
.องค์กร / การ
.อย่างไร/ ที่จุดไหน
หรือเป็นแผนที่ตั้งขึ้นมาใหม่มีประโยชน์โดยรวมอย่างไร
เน้นจุดสำคัญที่ทุกฝ่ายเข้าใจสามารถตอบสนองในแนวทาง
.เพื่อสนับสนุนแผนได้อย่างเต็มที่
2. เอกสารที่มีการระบุ
จุดประสงค์โดยมีเป้าหมายอย่างชัดเจน
แสดงถึงผลที่สามารถวัดเชิงปริมาณได้เป็นข้อๆ
3. มีเอกสารแสดงแผนการทำงานและวิธีการดำเนินงานอย่างละเอียด มีการกำหนดเป็นช่วงเวลาทำงาน
. Schedule Chart / Time frame
..อาจจะต้องรวมถึง
.Progressive Chart
..เพื่อแสดงความก้าวหน้าของงานทั้งหมดด้วย
4. มีเอกสารแสดงการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ วิเคราะห์ต้นทุน และหาจุดคุ้มทุน จะต้องระบุและจัดเตรียมงบประมาณทั้งหมดของโครงการ
รายละเอียดของการจัดทำแผนกลยุทธ์
นอกเหนือจากที่แสดงไว้ในตัวอย่างที่ผ่านมาแล้ว
ยังจะต้องมีรายละเอียดบางส่วนอีก และจะต้องถูกปรับไปตามสภาพ แวดล้อมทั้งภายในและภายนอก องค์กร/การ ที่เกิดขึ้น ณ เวลานั้น โดยประยุกต์ให้ตรงกับแผนงานหลัก ที่ทำในแต่ละ แผนก / ส่วน ขององค์กร/การ
บทส่งท้ายของ ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน
..ตอนที่ 77 วันที่ 21
..การที่จะนำแผนกลยุทธ์มาประยุกต์ใช้กับหน่วยงานของท่าน
.เบื้องต้นอย่าลืมตั้งและตอบคำถามเหล่านี้ก่อน
5W-1H
.
.(What
.Where
.When
..Why
Who
How)
WHAT : อะไรคือวัตถุประสงค์ และเป้าหมายของแผน เชิงกลยุทธ์
.อะไรคือแนวนโยบายหลักขององค์กร / การ
..อะไรคือภารกิจที่จะต้องทำ
..และเราต้องทำอะไรบ้าง !....อะไรคือ core value / shared value
.และวิสัยทัศน์ / พันธกิจ ขององค์กร/ การ คืออะไร
WHERE : เป้าหมายความต้องการของเราอยู่ที่ไหน
.ตรงไหน
.ฝ่ายไหน / แผนกไหน
.หรือทั้งองค์กร / การ ที่เราต้องการผลักดันให้ไปถึง ณ จุดนั้นๆ / ตำแหน่งนั้นๆ
WHEN : จะเริ่มโครงการเมื่อไร
.สรุปผล / ประเมินผล และกำหนดวันสิ้นสุดโครงการเมื่อไร
!
WHY : ความจำเป็นของโครงการที่จะต้องทำ
.เร่งด่วน / ค่อยเป็นค่อยไป / เป็นขั้นๆ
..และทำไมจึงต้องทำโครงการนี้
WHO : ใครเป็นผู้ดำเนินการ / ปฏิบัติ
.แผนกไหน / ฝ่ายไหนเป็นผู้เริ่มก่อน
.ถัดไปคือใครทำต่อ
..หรือทำทั่วทั้งองค์กร / การ
..ใครเป็นผู้ควบคุม / ติดตาม / ประเมินผล
.และใครคือผู้สั่งการ / บังคับบัญชาสูงสุด
HOW : การดำเนินงานจะทำได้อย่างไร
.ด้วยวิธีใด
.เพื่อให้ถึงเป้าหมาย
.โดยมีการวัดผล / ประเมินผลอย่างไรด้วยวิธีไหน
..การดำเนินงานมีงบประมาณเท่าไร
.ขัดสน/เพียงพอ/ต้องหางบประมาณใหม่หรือไม่!
มีจุดชี้วัดว่าทำอย่างไรและให้ถึงเป้าหมายได้อย่างไร
..ตรงตามเป้าหมายหลักหรือไม่ !
////////////////////////////////////////
26/5/2553
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : กล่าวนำ
- ตอนที่ 2 : "ทำความเข้าใจตนเองว่าอยู่ในฐานะใด....?และพร้อมที่จะทำ....?"
- ตอนที่ 3 : "ทดสอบความเป็นผู้นำ"
- ตอนที่ 4 : "ทดสอบธรรมาภิบาล"
- ตอนที่ 5 : "ท่านเป็นผู้บริหารแบบไหน"
- ตอนที่ 6 : " การฝึกความคิดอย่างมี.....สติ....ของผู้นำ"
- ตอนที่ 7 : "10 ผู้นำ/CEO
คติที่น่านำไปใช้"
- ตอนที่ 8 : "10 ผู้นำ/CEO
(..2..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 9 : "10 ผู้นำ/CEO
(..จบ..)คติที่น่านำไปใช้ "
- ตอนที่ 10 : "บทสรุปและเตรียมตัวเพื่อ
Change in 30 day"
- ตอนที่ 11 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 12 : "วันที่ 1 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 13 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-1-)"
- ตอนที่ 14 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่13)"
- ตอนที่ 15 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (-2-)"
- ตอนที่ 16 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-1-)"
- ตอนที่ 17 : "วันที่ 2 ศาสตร์ของการบริหารงาน (บทแทรกของตอนที่15-2-)"
- ตอนที่ 18 : วันที่ 3 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-1-)"
- ตอนที่ 19 : วันที่ 4 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-2-)"
- ตอนที่ 20 : วันที่ 5 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-3-)"
- ตอนที่ 21 : วันที่ 6 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-4-)"
- ตอนที่ 22 : วันที่ 7 ศาสตร์ของการบริหารงาน "การประยุกต์ใช้ ISO (-5-)"
- ตอนที่ 23 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-1-)"
- ตอนที่ 24 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " PDCA Cycle / Deming Cycle (-2-)"
- ตอนที่ 25 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-3-)"
- ตอนที่ 26 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-4-)"
- ตอนที่ 27 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-5-)"
- ตอนที่ 28 : วันที่ 8 ศาสตร์ของการบริหารงาน " " PDCA Cycle / Deming Cycle" (-6-)"
- ตอนที่ 29 :
- ตอนที่ 30 : วันที่ 9 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)" สรุป Deming Cycle"
- ตอนที่ 31 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 32 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 33 : วันที่ 10 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)"5S , Fish Bone Diagram , Pareto Chart , Check Sheet "
- ตอนที่ 34 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)"QC Story"
- ตอนที่ 35 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)"QC Story"
- ตอนที่ 36 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 37 : วันที่ 11 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)Stiglitz vs E. Porter "QC Story"
- ตอนที่ 38 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(5S -5G- 3M-1J )"QC Story"
- ตอนที่ 39 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Paul R. Krugman )"QC Story"
- ตอนที่ 40 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( QC Step of Change)"QC Story"
- ตอนที่ 41 : วันที่ 12 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Problem Solving )"QC Story"
- ตอนที่ 42 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)Strategic Management
- ตอนที่ 43 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( strategic vocab) Strategic Management
- ตอนที่ 44 : วันที่ 13 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)( Management and Strategic Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 45 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)( Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 46 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)( Diagram of Maslows and McGregors Theory ) Strategic Management
- ตอนที่ 47 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 48 : วันที่ 14 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Theory of Management ) Strategic Management
- ตอนที่ 49 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (1)(Strategy Formulation) Strategic Management
- ตอนที่ 50 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (2)(Strategy Implementation-1) Strategic Management
- ตอนที่ 51 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (3)(Strategy Implementation-2) Strategic Management
- ตอนที่ 52 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (4)(Evaluation and Control -1) Strategic Management
- ตอนที่ 53 : วันที่ 15 ศาสตร์ของการบริหารงาน (5)(Evaluation and Control -2) Strategic Management
- ตอนที่ 54 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -1)
- ตอนที่ 55 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -2)
- ตอนที่ 56 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -3)
- ตอนที่ 57 : วันที่ 16 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management) (BSC & KPI -4)
- ตอนที่ 58 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -1)
- ตอนที่ 59 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -2)
- ตอนที่ 60 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -3)
- ตอนที่ 61 : วันที่ 17 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -4)
- ตอนที่ 62 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(1), (Case Study -5)
- ตอนที่ 63 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(2), (Case Study -6)
- ตอนที่ 64 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(3), (Case Study -7)
- ตอนที่ 65 : วันที่ 18 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Practical Management)(4), (Case Study -8)
- ตอนที่ 66 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(1), (Case Study -9)
- ตอนที่ 67 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(2), (Case Study -10)
- ตอนที่ 68 : วันที่ 19 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(3), (Case Study -11)
- ตอนที่ 69 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(4), (Case Study -12)
- ตอนที่ 70 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(5)(Case Study -13)
- ตอนที่ 71 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(6), (Case Study -14)
- ตอนที่ 72 : วันที่ 20 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(7), (Case Study -15)
- ตอนที่ 73 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(8), (Case Study -16)
- ตอนที่ 74 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(9), (Case Study -17)
- ตอนที่ 75 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(10), (Case Study -18)
- ตอนที่ 76 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(11), (Case Study -19)
- ตอนที่ 77 : วันที่ 21 ภาคปฏิบัติของการบริหารงาน (Strategy Plan)(จบ)
- ตอนที่ 78 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 79 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 80 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 81 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 82 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(5)
- ตอนที่ 83 : วันที่ 22 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(6)
- ตอนที่ 84 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 85 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 86 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 87 : วันที่ 23 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 88 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 89 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(2)
- ตอนที่ 90 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(3)
- ตอนที่ 91 : วันที่ 24 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(4)
- ตอนที่ 92 : วันที่ 25 ภาคประยุกต์แผนเชิงกลยุทธ์ (Applied Strategy )(1)
- ตอนที่ 93 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (2)
- ตอนที่ 94 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (3)
- ตอนที่ 95 : วันที่ 25 Buddhism and Scientific Management (4)
- ตอนที่ 96 : วันที่ 26 Emptiness Management (1)
- ตอนที่ 97 : วันที่ 26 Emptiness Management (2)
- ตอนที่ 98 : วันที่ 26 Emptiness Management (3)
- ตอนที่ 99 : วันที่ 26 Emptiness Management (4)
- ตอนที่ 100 : วันที่ 26 Emptiness Management (5)
- ตอนที่ 101 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (1)
- ตอนที่ 102 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (2)
- ตอนที่ 103 : วันที่ 27 การบริหารงานแบบปล่อยวาง (3)
- ตอนที่ 104 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(4)
- ตอนที่ 105 : วันที่ 27 การบริหารแบบปล่อยวาง(5)
- ตอนที่ 106 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(1)
- ตอนที่ 107 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(2)
- ตอนที่ 108 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(3)
- ตอนที่ 109 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(4)
- ตอนที่ 110 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(5)
- ตอนที่ 111 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(6)
- ตอนที่ 112 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(7)
- ตอนที่ 113 : วันที่ 28 การบริหาร..ความสุขบนโลกของจักรวาล(8)
- ตอนที่ 114 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (1)
- ตอนที่ 115 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (2)
- ตอนที่ 116 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (3)
- ตอนที่ 117 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (4)
- ตอนที่ 118 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (5)
- ตอนที่ 119 : วันที่ 29 ความสุขท่ามกลางวัฒนธรรมองค์กร (6)
- ตอนที่ 120 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (1)
- ตอนที่ 121 : ตอนที่ 118 วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (2)
- ตอนที่ 122 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (3)
- ตอนที่ 123 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (4)
- ตอนที่ 124 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (5)
- ตอนที่ 125 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (6)
- ตอนที่ 126 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (7)
- ตอนที่ 127 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (8)
- ตอนที่ 128 : วันที่ 30 บทสรุปความเป็นเลิศของการบริหารองค์กร (จบ)